한국리더십어소시에이션

최고의 자리에서 리더십을 발휘하려면 관점과 사고방식의 근본적인 변화가 필요하다.
Leading From the Top Requires a Critical Shift in Perspective, Mindset. (Harvard Business School)

성공적인 CEO를 만드는 요인은 무엇인가
What Sets Successful CEOs Apart

step 01
최고경영자 리더십 연구는 최고경영자(CEO)의 특성과 행동이 조직의 성과와 문화에 어떤 영향을 미치는지를 연구하는 분야이다.
최고 정상에서 조직을 이끌려면 탁월함을 추구하는 중요한 관점의 변화, 마인드셋과 행동 변화가 필요하다. 부서, 기능, 지역, 사업부 또는 비즈니스 단위를 이끄는 조직의 최상위에서 일하는 것은 도전적이고 다면적이다. 비즈니스 전반에 걸쳐 변화를 주도하고 전략을 실행하기 위해 효과적으로 협력하는 고위직 리더의 능력은 조직의 성공에 가장 중요한 요소이다.
step 02
산업 분야에 관계없이 전략과 성과(Results)를 연결하는 경영진의 역할에는
광범위한 관점, 전략적 사고방식 및 높은 수준의 탄력성이 필요하다. 조직의 미래는 여기에 달려 있다. 그렇기 때문에 경영진의 리더십 교육 및 개발이 미래의 비즈니스 성공에 매우 중요하다. 산업과 조직을 둘러싼 사회‧기술 환경이 급격하게 변화하면서 조직의 생존과 지속가능성을 위한 경영 전략에도 많은 변화가 나타나고 있는데, 그 중 하나가 혁신의 강조이다(HBR)

Deciding with speed and conviction (민첩하고 자신 있는 의사결정)
Engaging for impact (결과를 위한 협업지성)

숙련된 CEO는 불편하거나 인기 없는 행동을 하더라도 조직과 팀을 성공으로 이끌 것이라는 자신감을 심어줌으로써 조직 구성원들의 지지를 얻는다. 이 CEO들은 비즈니스 목표를 추구하는 과정에서 갈등을 부끄러워하지 않는다. 사실, 연구 분석에 참여한 탁월한 CEO의 3 분의 2가 갈등 관리에 강한 것으로 평가되었다. 상충되는 관점을 다루는 능력도 후보자가 CEO로 승진하는데 도움이 된다. 평균보다 훨씬 빨리 성공한 리더를 분석했을 때 눈에 띄는 자질 중 하나는 갈등 관리에 기꺼이 참여하려는 의지였다.
Adapting proactively (주도적 진취적인 적응 행동)
Delivering reliably (신뢰할 수 있는 성과 창출)

최고경영자(CEO) 리더십 연구는 다양한 접근법과 이론을 통해 CEO의 리더십 스타일과 그 효과를 분석한다.
최근 연구들은 CEO의 리더십이 조직의 성과와 지속 가능성에 미치는 영향을 분석하고, 성공적인 리더십을 위한 구체적인 전략과 실천 방안을 제시하고 있다.